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                      关于商业计划书的六点基本构成
                      发布时间:2019-03-05 18:28:59 来源:管理员 浏览次数:

                        关于商业计划书的六点基本构成

                        1)项目简介(Executive Summary)一页纸的“项目简介”商业计划书中最重要、也是最应战你笔杆子工夫的内容。比方电视广告,它假如不能在15秒钟内引起观众的兴趣,观众就会按遥控器换频道。

                        尽管“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”,但它并非要包含商业计划书的每一个方面。

                        用一句话来清晰地描绘你的商业模式--即你的产品或效劳;用一句话来清晰表述为什么你的创新及时解决了用户的问题,填补了商场的空缺;用一句话(包括具体数字)来描绘巨大的商场规划和潜在的远景;用一句话来归纳你的竞赛优势;用一句话来形容你和你的团队是一个“梦幻组合”;用一句话(包括具体数字和时间)来概述你将怎么在最短的时间内让投资人赚翻;用一句话来陈述你期望融多少钱、主要用来干嘛。

                        2)产品/效劳产品和效劳就是你的商业模式,换言之,你的公司将靠什么去赚钱的?

                        甭说什么“咱们要成为我国最大的什么什么......”也甭说自己是“最好最好的什么什么......”

                        相信你预备创业,必定会对这项内容有特别的主意,胸有成竹地说出来吧,多讲些具体的细节,我洗耳恭听。

                        3)商场商场能够从三个方面看:微观的、微观的、以及具体你怎么开发自己的商场。

                        微观的:你所能得到的微观商场数据大概是诸如从iReaserch网站上下载的免费陈述,这一类的信息恰到好处,VC们大多数对之都一清二楚。重要的是与你的产品直接相关的商场数据,即你的微观商场、你量力而行的商场,这些数据越具体越好。即便你没有这些数据VC自己都会去找的,你有“效劳认识”的话,不如先把VC要做的工作都先给做了,这样你拿到钱的时间也可能会提前。

                        然后,你要阐明你怎么来卓有成效地做商场,别大胆说你需求1000万去做媒体广告树立企业品牌......草创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的;你不如说“咱们已经和联想达成意向,经过他们的途径进行捆绑在全国推行......”

                        4)竞赛对手我不相信有哪家公司没有任何竞赛对手。

                        比方说,你研制了一种全新的节能空调,VC都会去职业老大那里探问,比方看看海尔是不是有同类的产品,或许问问海尔为什么自己不研制这类产品,再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点要是竞赛对手也是创业公司,别怕,你应该比他们做得更好,只要你的产品比竞赛对手的更先进,咱们会支撑你,到时分也许咱们把对手给收买了,这不就解决了竞赛的问题吗?

                        5)团队对于清华、交大等名牌学校的毕业生天然这是一个千载难逢的亮相机会,海龟们也不破例,即便在西半球的某个偏僻小镇上的学校里只泡上了几天,照样也能够在自己脸上贴金。每个人的工作经历也都是重要的内容哦,要是你在大公司比方Google、微软工作过,人们就有可能幻想你的水平缓谢尔盖、比尔盖茨也平起平坐。悲哀的现实是,咱们总是依据每个人身上的标签来判断一个人的才能。不过,常常最能引起我留意力的倒是那些以优异成绩考入顶级名牌大学,然后留级、逃学、退学、缀学的人,就像比尔盖茨和乔布斯这类人,他们的歪脑子里常常会有独特的名堂。

                        假如你既没有进过名牌的大学,也没有在著名大公司里工作过,千万不要有失落感。你最好不要闪烁其词说“我经验丰富、曾在某某公司工作......”你能够具体发掘一下你的实在才能,你是学习什么专业的,曾在公司里担任什么职务,做过些什么项目......团队是VC投资的目标,也是VC要点关注的内容,记得除了包装你自己以外,别忘了把你的团队成员也作具体。

                        6)里程碑创立公司就像盖一座高楼,什么时分地基落成、什么时分封顶、什么时分交钥匙都是工程中的要害节点。   对于早期的创业公司来说,我最关心的是什么时分公司的产品能够顺利经过各种测验推向商场?什么时分公司账上开端有收入进来?什么时分公司到达盈亏相等?

                        当然,相等并不是我的最终意图,公司出入打平了,我就有决心给你更多的钱去扩展规划、去进一步开展。创业者们应该理解,无论你创立什么样的公司,账面出入撑平越早越好。一个公司开端有收入了,阐明公司的产品有商场价值;一个公司盈亏相等,阐明它是有盈利潜力的;只要具有盈利才能的公司,才是正真有价值的公司,因而才会有更多的VC会青睐你,给你送来更多的钱。

                        细心想好你将迈出的每一个重要的脚步,确定你的公司在走向成功和光辉道路上的每一个重要的时间节点。


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