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                      总结项目立项报告的撰写内容
                      发布时间:2019-07-05 09:43:27 来源:管理员 浏览次数:

                        在企业中,项目立项报告,是项目团队向所在组织提交的关于开展某一项目的正式文件。内容包括项目的前期调研结果、项目的价值、必要性及可行性等。

                        一、项目概述

                        这部分主要描述项目的基本情况、项目的研发背景(市场情况、公司产品实际等)。

                        二、项目计划

                        项目计划包括一系列的计划,包括团队规划,这将决定组织的资源分配和组织对团队的支持。

                        项目的进度计划告诉组织采用什么样的阶段进行,有哪些重要的里程碑。并决定组织在何时向团队分配资源。

                        三、项目研发成本估算

                        组织决定是否开展一个项目,除了项目本身的价值外,还需要知道项目花多大的代价去完成。

                        项目的研发成本主要包括两个部分,一是人力成本,二是直观的可见成本(硬件、耗材、差旅等)。这部分是撰写的难点,需要其它职能部门的配合。

                        四、项目必要性和效益分析

                        要点讲清楚项目对公司战略的影响、对产品和市场销售的影响,所有的收益指标要尽量量化,避免笼统的描述。还可以讲述对组织过程资产和知识产权的影响,如经验教训、专利情况等。

                        五、项目可行性和重难点分析

                        开发的项目必须是符合实际且可行的。可以从技术实现的角度描述项目的合理性。同时对项目的重难点进行分析,难点往往是项目的风险点,后期可能会对项目的进度和成本,甚至质量产生影响。

                        六、项目风险分析及应对措施

                        任何项目都存在一定的不确定性,即项目风险,包括市场风险、需求风险、技术风险、团队风险等。阐明风险的目的在于提前知晓,提前应对。同时让组织对风险进行提前考量,分配更多的资源。

                        以上内容就是我为大家总结的项目立项报告的介绍,相信大家经过我的介绍,已经解答了各位心中的疑惑或者问题。


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